Nous appelons « solutions de conseil » des prestations d’accompagnement dans lesquelles nous partageons notre expertise avec vous pour définir, mettre en œuvre et évaluer des solutions opérationnelles à vos problématiques.
Nos domaines d’expertise :
Tous nos domaines d’expertise ont pour point commun le développement de la performance sous ses différents aspects.
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Conduite de diagnostic organisationnel ou managérial : évaluation des risques, des impacts, des forces et des faiblesses, des opportunités et des menaces, …
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Accompagnement à la conception, au pilotage et à l’évaluation de projets ou de systèmes de management.
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Mise en place de systèmes d’entreprise apprenante: ingénierie du besoin, transfert de compétences,…
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Aide à la formulation des stratégies ; intégration des politiques, des objectifs et des outils de la RSE dans le « business as usual».
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Réalisation de cartographies des parties prenantes.
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Appui à la mise en œuvre de : achat responsable, politique qualité, logistique durable, etc.
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Animation du dialogue avec les parties prenantes ; médiation en situation de conflits.
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Soutien à la communication interne ou externe.
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Assistance à la définition, à la conduite et à l’évaluation d’actions philanthropiques.
Notre démarche d’intervention
La performance de votre organisation dépend de la capacité de vos équipes à faire les bons choix, à mettre en œuvre des méthodes de travail appropriées et à assurer la qualité de la coopération.
Poser le bon diagnostic est essentiel pour choisir les outils qui vous conviendront vraiment. Lors de l’entretien d’analyse des besoins, nous portons un regard d’ensemble sur votre situation afin d’identifier l’approche la plus pertinente, en fonction du contexte et des objectifs exprimés.
Nous vous proposons ensuite une démarche stratégique en 5 étapes permettant un diagnostic pertinent et la production d’un plan d’action dont le déploiement peut se faire à différents niveaux : coaching, formation et accompagnement.
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Analyser le contexte :
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Métier et environnement ;
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Dysfonctionnements observés et enjeux à relever ;
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Acteurs ou parties prenantes concernés ;
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Actions en cours ou déjà réalisées.
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Contractualiser avec l’ensemble des parties concernées sur :
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Les résultats visés et le système d’évaluation ;
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Les moyens alloués ou à mobiliser (ressources & contraintes)
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Concevoir
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Le scénario et les moyens d’intervention ;
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Les supports nécessaires.
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Déployer et piloter les différentes actions selon le planning prévu.
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Évaluer l’efficacité de l’action engagée, ses résultats et ses impacts et la satisfaction des parties prenantes.
